以(yi)下是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配件在特定的(de)(de)環(huan)境下(xia)，由于某個特定的(de)(de)技術或者品(pin)牌(pai)領(ling)先(xian)于同行(xing)業(ye)的(de)(de)其他企(qi)業(ye)，必然會帶(dai)動(dong)整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展。比如說五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)，五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)在五(wu)(wu)金(jin)市場(chang)上(shang)到處(chu)可(ke)先(xian)，有品(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)牌(pai)的(de)(de)，總(zong)之魚龍混雜，一旦某個五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)企(qi)業(ye)有了一項先(xian)進的(de)(de)專利技術，隨著這種新產品(pin)投放市場(chang)并(bing)取得良好的(de)(de)經濟效益，這種領(ling)先(xian)的(de)(de)產品(pin)必然會帶(dai)動(dong)五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)企(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)發(fa)展，并(bing)優先(xian)同行(xing)業(ye)產生成(cheng)功邁出(chu)了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)，轉移(yi)(yi)到(dao)另一(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)時，必(bi)將為這種(zhong)轉移(yi)(yi)支(zhi)付一(yi)定的(de)成(cheng)本。當轉移(yi)(yi)成(cheng)本過(guo)高(gao)，使用戶望(wang)而卻(que)步時，用戶就處于(yu)被(bei)鎖定的(de)狀態(tai)。當一(yi)項高(gao)科技產(chan)品(pin)(pin)開發成(cheng)功，贏得(de)市(shi)場以后，它便很容易掌握(wo)未(wei)來的(de)市(shi)場，在激烈競爭中占有主動(dong)權。這個同樣(yang)在五金(jin)(jin)(jin)市(shi)場適(shi)用，先進行(xing)投資，由于(yu)五金(jin)(jin)(jin)成(cheng)本太(tai)高(gao)時，必(bi)然會受到(dao)用戶的(de)望(wang)而卻(que)步，但(dan)是一(yi)旦這種(zhong)五金(jin)(jin)(jin)產(chan)品(pin)(pin)被(bei)認可，那(nei)么這種(zhong)五金(jin)(jin)(jin)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然引領(ling)行(xing)業，推(tui)動(dong)行(xing)業的(de)發展。

3、馬太效應

東(dong)莞五(wu)金配件這是(shi)一個(ge)贏(ying)家通吃的時(shi)代，富(fu)人享有(you)(you)更(geng)多(duo)資源——金錢、榮譽以及地位，窮(qiong)人卻變得一無所有(you)(you)。貧(pin)者越貧(pin)，富(fu)者越富(fu)。朋友(you)多(duo)的人，會借助頻繁的交(jiao)往結(jie)交(jiao)更(geng)多(duo)的朋友(you)，而缺少朋友(you)的人，則往往一直(zhi)孤獨；名(ming)聲(sheng)在外的人，會有(you)(you)更(geng)多(duo)拋頭露面的機(ji)會，因此，會更(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不發展(zhan)(zhan)則(ze)已，一發展(zhan)(zhan)就將小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遠遠丟(diu)在后面。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大(da)(da)型(xing)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在資(zi)源、金錢、人脈、信息等方面有著優勢，一旦發展(zhan)(zhan)，必(bi)將邁出一大(da)(da)步(bu)；而小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由于資(zi)金、人才、信息等資(zi)源受限發展(zhan)(zhan)比較緩(huan)慢，甚至(zhi)止步(bu)不前。這樣大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)越來(lai)越超越同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)漸成為行業(ye)(ye)(ye)(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)達到(dao)或超過盈(ying)虧平衡點，即形成(cheng)規模效益。因為任何(he)生(sheng)產(chan)(chan)都是有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)，一般包括固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和可變(bian)(bian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。要達到(dao)盈(ying)利(li)，必須使得銷售收(shou)入大于生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，而這其(qi)中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是不(bu)變(bian)(bian)的(de)，所以生(sheng)產(chan)(chan)的(de)越多(duo)，分攤到(dao)單(dan)個產(chan)(chan)品中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就越少(shao)，盈(ying)利(li)就越多(duo)。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)(jin)配(pei)件越是(shi)那(nei)些業(ye)(ye)績(ji)優秀(xiu)(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的(de)公(gong)(gong)司，銀行(xing)(xing)越是(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這(zhe)就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)聚集(ji)效(xiao)應。金(jin)(jin)(jin)融(rong)危機下，一(yi)(yi)些大型(xing)五金(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)優秀(xiu)(xiu)，一(yi)(yi)旦(dan)出現了資(zi)金(jin)(jin)(jin)問題，不管是(shi)通(tong)過銀行(xing)(xing)還是(shi)其他的(de)公(gong)(gong)司的(de)入股(gu)都(dou)會相應的(de)緩解(jie)當前困境，必然會更容易聚集(ji)資(zi)金(jin)(jin)(jin)；一(yi)(yi)些小型(xing)五金(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦(dan)遇到資(zi)金(jin)(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸步難(nan)行(xing)(xing)。